Florisson Communicatieadvies

Communicatieafdelingen richten zich veelal op medewerkers en klanten. Maar als het er echt op aan komt dan komen meer stakeholders in beeld, zoals toezichthouders, de landelijke media, bestuurders, opsporingsautoriteiten etc. Dit geeft een heel andere dynamiek, vergt andere kennis en ervaring. De woordvoerder moet stevig in zijn schoenen staan. Juist als het om juridische, financiële en governance gevoelige woordvoering gaat. 

Press office richt zich op organisaties die af en toe, al dan niet gewild, de aandacht van de media trekken. Maar niet vaak genoeg om een vaste woordvoerder in vaste dienst te hebben. Florisson Communicatieadvies heeft meerdere opdrachtgevers en daarmee meer mediaomzet dan communicatiemensen in huis. Het is net als bij chirurgen, de operatievaardigheden onderhouden en dagelijks doen, levert beter resultaat op.

Uw bedrijf loopt tegen een maatschappelijk probleem aan. U wilt de agenda zetten of de agenda dreigt door anderen voor u te worden bepaald. Florisson Communicatieadvies helpt u met een verstandige strategie die er voor zorgt dat u het issue de baas wordt. Vanzelfsprekend wordt u desgewenst terzijde gestaan bij de uitvoering van de strategie.

Litigation PR is de proactieve vertegenwoordiging van mediarelaties en reputatiebeleid in geschillen tussen organisaties, vanaf het begin tot en met de uitspraak van geschillen en rechtszaken. PR in rechtszaken vraagt vaak om een aanpak die landsgrenzen overschrijdt.

Komt u organisatie in het middelpunt van de belangstelling te staan? En het moet goed gaan? Second opinion voorkomt dat de organisatie aan tunnelvisie leidt. Zonder enig deelbelang wordt met frisse blik van buiten gekeken of er geen zaken over het hoofd worden gezien. Buiten wordt naar binnen gebracht.

Met coaching, begeleiding en ontwikkeling van communicatietalent door praktische actieve begeleiding, wordt u werk uit handen genomen waar u in de praktijk niet aan toekomt.

Belangenbehartiging is uw informatie op het juiste moment, bij de juiste mensen over het voetlicht te brengen. Het is een ingewikkeld spel, waarbij de actoren in kaart worden gebracht, evenals hun al dan niet uitgesproken drivers en belangen. Tegenstanders worden geindentificeerd en medestanders gevonden. Speciale aandacht voor de krachten die  binnen belangenorganisaties werken. Indien dat de effectiviteit ten goede komt wordt een flankerende communicatiestrategie bedacht en uitgevoerd.

De bekendmaking van een al dan niet voorgenomen sanctie door een toezichthouder of een schikking met het Openbaar Ministerie brengt vaak meer schade met zich mee dan de sanctie zelf. Persoonlijke schade kan zeer ernstig zijn.
Maar al te vaak gaat de aandacht alleen uit naar de juridische aspecten. Het is vaak beter om het verhaal zelf te doen, dan de krant of uw concurrenten. Het draait er om dat communicatie ervoor zorgt dat communicatie de impact op de activiteiten van uw organisatie te minimaliseert.

In vele sectoren werkt Florisson Communicatie op het gebied van governance issues, zowel in de private als de publieke- en semi-publieke sector. Het kan gaan om het vertrek van bestuurders en andere sleutelfiguren in de organisatie, verschil van inzicht tussen bestuur en RvC. Of issues met tussen aandeelhouders en beursgenoteerde fondsen. Onderwerpen die om omzichtig manoeuvreren vragen, om de impact op de continuïteit van de bedrijfsvoering zo beperkt mogelijk te houden.